Detalles del Evento

此次培训中文授课。


《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》自施行至今已近十个年头,在法律实施以及人力资源管理的实践中,企业高管、人力资源管理者对于试用期的约定技巧、无固定期限劳动合同的签订时机、劳动合同解除与终止的话术运用、灵活用工方式的选择、劳务派遣和业务外包的合规实施、违约金的约定、经济补偿金和赔偿金的区分等,往往存在不同程度的认识"误区",易导致潜在劳动纠纷的发生,进而遇到棘手的劳动仲裁或法律诉讼,如处理不当可能给企业的声誉造成负面影响,引发公众关注。


鉴于此,中美商会推出人力资源管理系列培训课程来协助会员公司解决相关问题。该系列包含以下课程:


  1. 从"经典电影+案例"聊HR精细化合规管理:7月13日
  2. 律师大咖教您如何做一份优雅的《劳动合同》和《员工手册》:8月
  3. 互联网+时代下"五险一金+弹性福利"的合规管理:9月
  4. 各类假期管理及实务操作经验分享:10月
  5. 劳动合同解除、终止法律制度与员工辞退管理实务:11月
  6. 大数据分享--竞业限制争议案件:12月
  7. 体验模拟"劳动争议仲裁庭审" 及业内专家点评:12月



课程一:从"经典电影+案例"聊精细化合规管理


律师将与大家回顾经典HR电影和典型劳动争议案例,与参会人员分享HR应熟练掌握的用工管理技巧和谈判技能、如何更新完善一份优美的劳动合同和员工手册等,并与美国商会的各位会员单位共同探讨社保费税务征收、电子劳动合同的发展趋势及合规解决方案。


课程收益:

  • 创新培训分享方式,通过引人入胜的与HR相关的经典电影片段(包括 《在云端》、 《欢乐颂》、 《穿普拉达的女王》等)及专业法律分析,帮助人力资源管理者系统地梳理《劳动合同法》涉及的重点法律问题和实务操作,分享实务操作中的"干货";
  • 加深劳动用工风险防范意识,提高掌控员工关系的能力;
  • 通过分享经典案例,提示在劳动用工管理中应重点关注的环节,减少争议发生。


培训对象:


企业高管、人力资源总裁/总监/经理、法务总监/经理、工会主席、法律顾问、行政负责人、企业劳动争议调解委员会调解员、律师。


培训提纲:


一、新的法律环境下,企业劳动用工管理的新思路


(一)员工招聘与录用

1、员工录用环节中,都需要办理哪些最基本的手续?

2、《入职登记表》的必备内容及核心条款

3、员工招录用管理中的风险

4、如何有效地进行高管、核心员工的"背景调查"?

5、互联网时代,在员工入职环节,可能会发生哪些"变革"?


(二)劳动合同的订立

1、劳动合同的类型及签订技巧

2、企业订立劳动合同的常见"误区"有哪些?

3、标准工时、不定时工作制、综合计算工时工作制的灵活运用

4、无固定期限合同和固定期限合同,到底有哪些不同?

5、无固定期限劳动合同的签订时机(北、上、广、深、杭的司法实践)

6、"劳务派遣"、"劳务外包"、"业务流程外包"有何区别?


(三)员工培训、休假及绩效考核

1、哪些培训可以归为"专业技术培训"?如何有效约定"违约金"?

2、如何制定有吸引力的假期管理制度?

3、如需证明员工不胜任工作,应注意哪些环节?


(四)辞退风险的控制与防范

1、辞退员工,有哪些"游戏规则"?员工能被"开除"、"除名"吗?

2、在哪些情况下,企业需要支付经济补偿金?赔偿金在哪些情况适用?

3、经济补偿金,在哪个范围内可以免税?"代通知金"是什么意思?

4、如何避免辞退员工时的法律风险?

5、如何与核心员工签订《保密协议》、《竞业限制协议》?

6、大数据:企业解除劳动关系的"败诉点"都在哪些方面?如何事先预防控制?


二、常见"棘手问题"的处理建议

1、企业是否有权单方调整员工工作岗位? 作为部门负责人或HR,怎么跟员工聊"调岗"?调岗意味着调薪吗?

2、对于绩效考核与末位淘汰,有哪些法律建议?

3、"三期"、"病假"、"泡病号"员工劳动关系,如何处理?

4、微信、手机录音、视频、电子邮件等,能作为证据使用吗?

5、面对劳动仲裁或诉讼,HR应掌握哪些必要的应对措施和策略?


三、人力资源精细化合规管理的策略与措施

1、如何设计一份优美的《劳动合同》?分享500强企业《劳动合同》之个性化条款

2、如何完善现有的《员工手册》?重点分享《员工手册》的"点睛之笔"

3、如何合法合规履行"民主程序"和"公示程序"?

4、社会保险费税务征收、电子劳动合同的未来趋势、合规建议


四、经典劳动争议案例分享、分组讨论、观点呈现

案例1:某知名培训学校数十名老师跳槽竞争对手被判数十万违约金(涉及竞业限制)

案例2:某五星酒店解除违纪员工案(涉及企业劳动用工制度的合情合理性)

案例3:某知名企业解除高管案(涉及解除劳动关系合法性、赔偿金或恢复劳动关系)

案例4:某知名互联网企业解除"问题"员工的坎坷之路(涉及一路败诉、最终逆袭)

Agenda

08:45

15 mins

签到

09:00

180 mins

上午课程

12:00

60 mins

午餐休息

13:00

17:00

下午课程

Ponentes

Boletos

会员公司雇员

请于7月6日前完成注册并付款。

RMB 2,600
非会员

请于7月6日前完成注册并付款。

RMB 2,900
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