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A leadership and management training: The 4 Essential Roles of Leadership. This course will be delivered in Chinese.


世界正在以前所未有的速度发生着变化。领导者每天都需要做出无数个决定,面临的问题和挑战见所未见。昨天还行之有效的办法,也可能在一夜之间被颠覆。速度越来越快,风险越来越高,但对于那些能够带领团队不断取得非凡成绩的人来说,回报也是巨大的。那么身为领导者,如何能在变化如此之快的情况下保持领先,帮助自己和团队成功脱颖而出呢?


我们向您推荐卓越领导四大天职, 一套适用于所有领导者的成功模式。


即使在最为变化莫测的时期,领导者也扮演着四个对成功具有高度预测作用的角色,这些称为天职,领导者在管理自己和团队的过程中, 如果能有意识地与这些角色保持一致,就可以奠定高效能领导力的基础。


四大天职包括:

  1. 激发信任:成为让别人愿意追随的值得信赖的领导者,品格和能力兼备。
  2. 创建愿景:明确定义团队的发展目标以及实现方法。
  3. 执行战略:采用系统化的流程,与他人一起或通过他人持续达成目标。
  4. 辅导潜能:激发团队中每个人的能力,从而提高绩效、解决问题并取得职业发展。

挑战

  • 刚刚晋升中高层领导角色,正在努力争取实现新的更高目标的领导者。
  • 经验丰富的中高层领导者,但不具备在未来三到五年、甚至更长的时间内仍然保持成功所需的思维和技能。

解决方案

  • 一套实现领导力提升简单实用的模式。
  • 实践课,让领导者有机会在实际工作中与团队一起实现他们的想法。
  • 多种学习形式(现场、在线、按需)。

调查与解决方案:

富兰克林柯维用两年多的时间,面向广大组织和企业对当今及未来领导者的需求进行了深入调查。发现这些组织和企业需要具备以下能力的领导者:

  1. 高瞻远瞩,快速适应。
  2. 将策略转化为有意义的工作。
  3. 用教练式辅导帮助员工提高绩效。


富兰克林柯维提出的独特模式主张从为人和行事两方面培养领导者,与四大天职相结合,能够塑造出持续掌握这些技能的成功领导者。


此次培训包括:

  1. 360 评估或自我评估
  2. 学员手册
  3. 实践计划
  4. 按需模块

Agenda

8:45 AM

15 mins

Registration

9 AM

180 mins

Morning Session

12 PM

60 mins

Lunch break

1 PM

5 PM

Afternoon Session

9 AM

12 PM

Morning Session

12 PM

1 PM

Lunch Break

1 PM

5 PM

Afternoon Session

Speakers

Tickets

Employee of Member Company

Please register and pay before April 3.

RMB 7,000
Non-Members

Please register and pay before April 3.

RMB 7,500

Cancellation Policy

If you cannot attend a training for which you have registered, please cancel your registration no later than five business days prior to the training. If you fail to notify AmCham China of your cancellation in a timely fashion, you will be charged for training costs. To cancel you can: 1) email training@amchamchina.org, or 2) cancel online if you registered for the training through the website. Your cooperation in this matter supports AmCham China in maintaining the quality of its trainings and is appreciated by your fellow members and the organization.

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