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此课程为中文授课


世界正在以前所未有的速度发生着变化。领导者每天都需要做出无数个的决定,面临的问题和挑战见所未见。昨天还行之有效的办法,也可能在一夜之间改变。脚步持续加快,风险越来越高,但对于那些能够带领团队不断取得非凡成绩的人来说,回报也是巨大的。那么身为领导者,如何能在变化如此之快的情况下保持领先,帮助自己和团队成功脱颖而出呢?


我们向您推荐领导力的 4 个基本角色:

1、激发信任

2、创建愿景

3、执行策略

4、辅导潜能


即使在最为变化莫测的时期,领导者也扮演着四个对成功具有高度预测作用的角色,这些称为基本角色,领导者在管理自己和团队的过程中,如果能有意识地与这些角色保持一致,就可以奠定高效能领导力的基础。


调查与解决方案:

富兰克林柯维用两年多的时间,面向广大组织和企业对当今及未来领导人才的需求进行了深入调查。他们发现这些组织和企业需要具备以下能力的领导者:

• 高瞻远瞩,快速适应。

• 将策略转化为有意义的工作。

• 用教练式辅导帮助员工提高绩效。


富兰克林柯维提出的独特框架主张从为人和行事两方面培养领导者,与4个基本角色相结合,能够塑造出持续掌握这些技能的成功领导者。


卓越领导者的4大天职:

天职一:激发信任 —— 信任源于领导者自身的品格和能力,即领导者具备多少可信度能够帮助自己有意识地建立起信任文化。

天职二:创建愿景 —— 高效能领导者能够创建共同的愿景和策略,并有效地传达出去,号召其他人加入,一起踏上前进之旅。

天职三:执行策略 —— 领导者不仅高瞻远瞩,还要始终贯彻执行自己的目标和策略,并与他人一起或通过他人完成既定目标,达成结果。

天职四:辅导潜能 —— 高效能领导者善于激发他人的领导力潜能,并通过不断的反馈和教练辅导来帮助他们提高绩效。


产品包括:

• LQ测试

• 学员手册

• 实践计划



活动日程

08:45

15 分钟

签到

09:00

180 分钟

上午课程

12:00

60 分钟

午餐休息

13:00

16:30

下午课程

演讲嘉宾

票务信息

会员公司雇员

请在2018年8月9日前注册并付款

¥7,100
非会员

请在2018年8月9日前注册并付款

¥7,500

取消报名

如果您需要取消报名,请您最晚于开课前的5个工作日,按照如下方式,取消报名。如果您未能及时通知中国美国商会取消报名,您仍将被收取培训费。取消方式有如下两种:
1) 发送取消报名的邮件到thuo@amchamchina.org;或者
2) 若您通过网站注册,请您线上取消报名。感谢您的配合。

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